为深入推进节约型校园建设，精准摸排办学管理痛点难点，全力服务学校“更大申博”与新时代区域性高水平医科大学建设目标，5月15日，学校党委常委、副校长周艳娥带领财务处、国有资产管理处、成人教育学院相关负责同志及工作人员，赴基础医学院开展“增收节支、降本增效”实地走访调研。基础医学院领导班子成员、各教研室及科室负责人参加调研座谈。

座谈会上，财务处处长李夏琴就本次调研的目的、重点内容作说明。她指出，本次调研聚焦增收潜力挖掘、成本精细管控、管理效能提升三大核心方向，旨在全面摸清学院在预算执行、资产管理、公房使用、能源消耗、流程运转等方面的实际情况，精准查找短板弱项，凝聚思想共识、形成工作合力，推动资源优化配置与管理提质增效。

基础医学院各科室紧扣学院预算执行、物资采购、资产共享、实验室运行、日常能耗、财务报销及办事流程优化等关键环节，深入梳理存在的问题与困难，并提出务实管用的针对性意见建议。学院院长黄忠仕作汇报总结，他强调，当前基础医学院面临日常经费紧张、高原学科经费分配不够合理等现实挑战，恳请学校统筹优化各学院资源配置，为基础医学院更好服务学校发展大局提供有力支撑。

调研组成员与学院参会人员就科研成果转化、资产共享共用、低效资产清理、能耗节约、师生办事便利化等内容深入交流研讨，现场答疑解惑、梳理风险隐患、探讨改进路径，为下一步精准施策、细化工作举措奠定坚实基础。

周艳娥副校长在总结讲话中强调，针对座谈会上收集到的具体问题，学校将督促相关部门立行立改、靶向施策。同时，基础医学院作为学校人才培养与学科建设的关键支撑力量，要进一步提高政治站位，将“增收节支、降本增效”工作深度融入日常管理各环节：一是深挖增收潜力，规范收入管理，拓宽资源利用渠道，筑牢风险防控屏障；二是严控运行成本，加强预算、采购、资产、公房、能耗等全流程精细化管控，提升资产使用效益与共享水平；三是提升管理效能，优化业务流程，破解师生办事堵点难点，强化内控与风险意识，以精细化管理驱动学院高质量发展，为学校实现“更大申博”目标、建设区域性高水平医科大学贡献更大力量。

（图/潘栎多 文/张瑛 二审/黄忠仕 三审/宾晓芸 发布/麻霄汉）